La evaluación de un problema nuevo e indiferenciado es una de las razones más frecuentes por las que los pacientes acuden a los médicos de Atención Primaria. Los procesos y tareas para estas consultas son estándar y familiares. Tal como revisamos en las generalidades de los TOPICs, en esta revisión nos enfocaremos en el TOPIC por Problema Nuevo.

Estructura del TOPIC: Problema Nuevo

TAREAS MAYORESTAREAS MENORES
Procesamiento de la información médica
(Adquisición de datos y síntesis)
1. Evaluar las expectativas y preocupaciones del paciente.
2. Evaluar la queja principal.
3. Hacer una lista de problemas y diagnósticos posibles.
Desarrollo de la Relación Médico-Paciente 4. Desarrollo de una relación terapéutica.
Integración de la información obtenida 5. Negociar el Plan de Manejo.
6. Apoyar al paciente a convertirse en participante activo de su cuidado.
Aprendizaje de por vida 7. Aprender del encuentro por revisión de Protocolos de Manejo.

1. Procesamiento de Información Médica

1 Evaluar las expectativas y preocupaciones del paciente

Los pacientes tienen preocupaciones acerca de sus síntomas y expectativas sobre lo que debería suceder en la consulta. Preguntar directamente sobre ellas nos permite negociar eficientemente los planes de manejo, especialmente cuando sospechamos que puede haber una discrepancia entre lo que el paciente espera y lo clínicamente indicado.

"Solo la mitad de las quejas y de las preocupaciones de los pacientes tienen posibilidades de ser conocidas por los médicos si no se preguntan abiertamente."

(Stewart M. 1979)

El método más eficaz para identificar los motivos de consulta es pedir abiertamente al paciente que nos diga qué desea revisar hoy: "¿Qué quiere consultar hoy?" o "¿En qué le puedo ayudar?".

Escuchar sin interrumpir la exposición inicial (que raras veces toma más de 2 minutos) tiene un impacto positivo en la relación médico-paciente, haciéndole sentir legitimado y respetado.

Conversación médica

Dr. Pérez: — Buenos días Sr. Gómez. Soy el Dr. Pérez, tome asiento por favor. Dígame, ¿en qué le puedo ayudar el día de hoy?

Sr. Gómez: — Buenos días doctor, muchas gracias. Vengo porque desde ayer me está doliendo mucho mi espalda...

Ejemplos de frases de inicio o exploración que suele expresar el paciente:

  • "He vomitado"
  • "Creo que tengo una neumonía"
  • "Vengo para que me mande al traumatólogo"
  • "Así no puedo trabajar..."
Conversación médica

Dr. Pérez: — ¿Puede contarme algo más de su dolor de espalda Sr. Gómez?

Sr. Gómez: — Bueno doctor, la verdad solo el dolor de espalda. Me preocupa que pueda ser por piedras en los riñones...

2 Evaluar la queja actual

Los clínicos expertos centran la historia en el problema actual y los sistemas de órganos relacionados. Limitamos la anamnesis y el examen físico a lo pertinente, utilizando el enfoque biopsicosocial y registrando los hallazgos mediante la Historia Clínica Orientada al Problema (HCOP).

Conversación médica

Dr. Pérez: — Muy bien Sr. Gómez, ¿usted presenta alguna otra enfermedad?

Sr. Gómez: — Sí, doctor. Soy diabético e hipertenso...

Dr. Pérez: << Completaremos su HCOP... >>

3 Construir la lista de problemas y diagnósticos

Generamos hipótesis sobre causas comunes y graves. Nuestro objetivo inmediato no es siempre llegar a un diagnóstico definitivo; en Atención Primaria podemos tomar decisiones clínicas con una base de datos incompleta, apoyándonos en el tiempo y la continuidad como estrategias diagnósticas.

El objetivo no es únicamente llegar a un diagnóstico final, sino tomar decisiones oportunas con una base de datos clínica adecuada.

2. Desarrollo de la Relación Médico-Paciente

4 Desarrollar una relación terapéutica

Construimos relaciones sólidas manteniendo una consideración positiva incondicional, prestando atención a las preocupaciones individuales del paciente y utilizando una comunicación no verbal facilitadora (contacto visual, asentimiento).

Estrategias recomendadas:

  • Preguntar sobre su situación familiar y social.
  • Abordar áreas comunes no médicas para conectar de persona a persona.
  • Mostrar interés genuino en el paciente.
  • Enfocarse en las experiencias y preocupaciones expresadas.
  • Utilizar lenguaje corporal receptivo y cercano.

3. Integración de la Información

5 Negociar un plan de manejo

Promovemos la toma de decisiones compartida mediante explicaciones claras sobre las posibilidades diagnósticas, la utilidad de los exámenes propuestos, el pronóstico esperado y las alternativas de tratamiento con sus respectivos riesgos y beneficios.

Estrategias de negociación:

  • Explicar la probabilidad y el porqué de los diagnósticos considerados.
  • Explicar las implicaciones de las pruebas complementarias solicitadas.
  • Aclarar el pronóstico y las señales de alarma o posibles complicaciones.
  • Establecer explícitamente el compromiso de acción (fármacos, recomendaciones y próximas citas).
  • Respetar siempre que la decisión última corresponde al paciente.

6 Apoyar el auto-cuidado del paciente

En el entorno ambulatorio, el paciente es el principal responsable del cuidado diario de su salud. Proporcionar material educativo, guías o recursos digitales fortalece su autonomía y confianza.

Conversación de cierre

Dr. Pérez: — Bueno Sr. Gómez, actualmente presenta una lumbalgia común, muy frecuente a su edad. Teniendo en cuenta su examen, la posibilidad de cálculos renales es mínima...

Sr. Gómez: — Qué bien doctor, continúe.

Dr. Pérez: — Además de esto, observamos sobrepeso, sumado a su diabetes e hipertensión...

Sr. Gómez: — Sí doctor, he intentado hacer ejercicio pero por el trabajo no me da tiempo...

Dr. Pérez: — Lo comprendo. Para la lumbalgia le prescribiré analgésicos iniciales y le indicaré algunas medidas de estiramiento...

4. El Aprendizaje Permanente

7 Aprender del encuentro clínico

El aprendizaje continuo depende de la reflexión autocrítica posterior a la consulta: evaluar qué tan bien se cumplieron las tareas del modelo TOPIC, la concordancia con las guías de práctica clínica y cómo aplicar lo aprendido en futuros pacientes.

Sigue profundizando en este tema:

Para comprender la estructura general de esta metodología de consulta, te invitamos a revisar nuestro artículo sobre los Fundamentos de los Procesos Orientados a Tareas (TOPICs) en Atención Primaria.

Bibliografía

Rogers JC, Corboy JE, Huang WY. Task-Oriented Processes in Care (TOPIC) Model in Ambulatory Care.